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当前位置：长春市吉嘉电梯有限公司→行业动态→继往开来 快速电梯发力中国电梯市场 |
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快速电梯2003年进入中国电梯市场，2004年至2007年，连续三年销量平均年增幅高达109％；2007年订货量突破1万台，其中约75％来自住宅电梯领域；2008年上半年订单同期增长57％，其中住宅电梯订单数同比增长66％。在住宅电梯这一新兴市场，快速电梯将销售触角延伸至全国各大主要城市，市场占有率持续稳步上升。短短五年时间，快速电梯凭借强势战略和先进的理念，由中国电梯市场新兵一跃成为行业新贵，稳步跨入中国电梯行业的第一阵营。
快速电梯在最初进入中国市场时，就将战略重点定位于住宅电梯市场。这样的战略规划，在与其他品牌竞争之外，开辟出一片“蓝海”，也为快速电梯的自身品牌发展奠定了基础。事实证明了这一策略的前瞻性。近年来，随着不断中标国内高档住宅电梯业务，快速电梯公司将触角深入全国。“这几年的快速发展，也使得我们对发展自身品牌和占领住宅电梯市场的决心更加坚定。”朱康正说。事实上，以住宅电梯为主要产品的快速电梯，在近几年的发展中已经赢得了相当的市场份额与知名度。
在迅猛发展的同时，快速电梯公司从未间断过履行企业公民的社会责任，并一直将“承担企业社会责任、履行企业社会义务”的信念融入到自身企业文化内涵之中。
在品牌130周年华诞之际，快速电梯公司选择以特殊的方式向自己的百年诞辰献礼：2008年5月，快速电梯吹响了爱心集结号——以“凝聚爱心，点燃希望”为主题的快速基金成立暨首次募捐活动在苏州正式启动；2008年8月，公司号召全体员工支持中国骨髓库扩容；2008年9月，快速电梯为四川安县灾区的130名普通乡村教师们送去了保额高达1300万元的人身意外保险；2008年10月，公司志愿团队再次踏进“5.12”汶川大地震中灾情惨重的安县，并探访慰问了当地中学的师生们；2008年11月，快速电梯公司又一次向员工发起“为灾区同胞捐衣捐物”的倡议……
此外，快速电梯还长期致力于“安全乘梯”社会宣传、电梯运维安全培训等公益活动，例如：安全乘梯全国路演、全国儿童安全乘梯教育主题活动等。一个接一个的系列爱心公益活动，不仅展现了快速电梯一直提倡的“社会支持”和“企业公民”精神，更完美地诠释了这个“拥有130年历史”品牌的核心价值观。
强势品牌的“过冬之术”
众所周知，近年来中国房地产及城市公共建设的高速发展，带动了电梯市场的繁荣。然而，风云激荡的2008年，人们对行业前景的乐观预期迅速降温。百年不遇的金融风暴席卷全球，经济持续衰退，房地产市场一路跌至谷底，与之密切相关的电梯市场亦理所当然地呈现出一片疲软态势。据了解，2008年各大电梯厂商的业绩增长幅度远远低于去年同期水平，部分电梯企业订单量从年中开始出现了下滑，库存积压严重。而一些外资电梯巨头甚至考虑改变在华投资策略。
在这场如“瘟疫”般蔓延的经济衰退大潮中，充斥着错综复杂的市场连带关系，没有人可以独善其身，即使“百年老店”快速电梯也不例外。“2008年，虽然我们的整体销量与去年相比仍实现了增长，但较年初预期还是有所调整。”快速电梯相关负责人坦言。的确，如何顺利度过产业“寒冬”，已经成为目前所有电梯企业不得不面对的问题。
猝不及防的市场变化，让许多企业在第一时间不约而同地想到了“节流”，为了削减开支、降低成本，部分企业开始大规模裁员，而这直接导致了社会失业率的攀升。而相较之下，那些长期重视可持续发展并稳健成长的企业则显得稳妥从容了许多，甚至做好了趁机“抄底”优秀资源、人才的准备。“在中国，已经有太多迅速膨胀扩张、然后又迅速坍塌崩溃的例子，”朱康正先生感叹，“由于电梯行业进入门槛相对较低，而投资回报率比较高，所以当经济形势向好时，各方资金蜂拥而入，导致整个行业产能过剩，乃至无序竞争……这些短视的市场行为严重影响了行业的健康发展。而这次金融风暴无疑将使一些没有核心竞争力的企业走向末路，大浪淘沙之后，电梯行业的重新洗牌已在所难免。”
“绿色”、“环保”等生活理念近年越来越多被应用于建筑领域，而快速电梯进而将其融入到新产品技术方案中。通过为电梯添加Evergreen节能模式、自动运行模式、变频运行模式等不同的功能设置，快速电梯使自身产品变得更智能化，以根据实际运营情况来调节能源的使用。在不断创新的过程中，“All Safe”始终是快速电梯的核心理念，公司把安全价值提升至前所未有的高度，每年出资开办安全学院，让上下游的合作伙伴参与。“我们第一看重的就是安全”，朱康正表示，“在中国，安全价值在建筑行业内还未得到应有的重视，所以我们希望把这一价值传达给我们的合作伙伴。”同时，快速电梯可以应客户需求对已售出的电梯系统进行实时监控，并通过电脑系统对电梯运行数据进行搜集整理，以确保在故障发生前，及时派出检修小组。
“优胜劣汰，适者生存”，经济浪潮洗礼后的残酷结论告诉人们 ，“剩者为王”是亘古不变的生存法则，只有安全过冬的企业才有机会享用未来经济复苏的果实。而度过这场经济经济危机的“过冬之术”究竟是什么？
快递电梯用实际行动向市场交出了自己的答卷：既非开源，也不是节流，而是通过不断提升企业内部管理创新能力，来优化产品、服务质量，最终实现企业健康、稳定的持续发展。
2008年11月9日，“国十条”政策出台，计划在3年多的时间内投资9000亿元，用于400多万套经济适用房和200多万套廉租房的建设。
一个个利好政策的出台，让快速电梯公司坚信：住宅市场在未来2年内，仍是中国电梯行业的机遇所在。“对于快速电梯而言，下一步将瞄准不同级别的住宅市场开发新品，以最合适的产品赢得各细分市场的青睐，以实现我们的目标——成为中国住宅电梯市场的领军者！”朱康正对公司未来战略规划的描述，透露了快递电梯公司的“野心”——在别人恐惧时“贪婪”——雄厚的实力、稳健的根基，决定了快递电梯敢于在市场低迷的“谷底”挖掘机会，敢于在其他企业忙于裁员、缩减产能之际，持续不断地研发创新。
据有关方面的估计，目前中国的住宅电梯市场每年大概有14万台的电梯容量，随着中国城市化进程的发展，会有越来越多的住宅楼需要兴建。就目前来看，这个市场还不饱和。而据专家分析，全球金融危机虽然在短期内为中国经济增长带来了负面影响，但长期来看，却不失为一次机遇与挑战并存的战略性转折机会。能否抓住并利用它，是决定“未来二十年”成败的关键。快速电梯公司在市场低迷之际苦练内功的企业战略，为未来的迅速崛起奠定了坚实基础，也为无数在危机中恐惧迷茫的企业树立了榜样。
中国电梯业走向何方？如何在阵痛中领悟，在学习中成长，归根到底取决于企业自身的实力。如何积极运用更便捷、低成本的工具获得更多订单，如何练好内功，建立自己的核心技术、资源和品牌实力，才是最值得思考并需要实践的。 |
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